近日，The Athletic 發(fā)表專題文章，將目光投向了曼聯(lián)教練組中一位低調(diào)卻至關(guān)重要的幕后功臣——賓尼恩。TA深入挖掘了這位39歲教練從青訓(xùn)營到一線隊(duì)的成長軌跡，揭示了他在激活前鋒謝什科進(jìn)球狀態(tài)、輔助臨時主帥卡里克以及培養(yǎng)梅努、加納喬等青年才俊過程中所扮演的關(guān)鍵角色，以下為專題文章。
喬納森-伍德蓋特、史蒂夫-霍蘭德和喬尼-埃文斯，這三位是輔佐麥克-卡里克執(zhí)教曼聯(lián)外場球員的教練組成員。他們在職業(yè)足壇都頗具聲名，但相比之下，第四位成員特拉維斯-賓尼恩則鮮為人知。
這位39歲、出生于德比郡的教練，近期被曼聯(lián)臨時主教練卡里克提及：“教練組正在做著非常出色的工作。雖然坐在這里回答問題的是我，但背后凝聚著大量的付出。專注于球員個體、細(xì)化工作、努力幫助球員，一直是我們的工作重點(diǎn)。我從一開始就談過要致力于培養(yǎng)他們，而特拉夫在這方面以多種方式做出了巨大貢獻(xiàn)，史蒂夫、伍迪和約翰尼，還有克雷格（考森，門將教練）也一樣。”
前鋒本杰明-謝什科也點(diǎn)名提到了賓尼恩，他將自己的良好狀態(tài)部分歸功于“訓(xùn)練結(jié)束后與特拉維斯的加練。我們在禁區(qū)內(nèi)、禁區(qū)前沿進(jìn)行各種練習(xí)，比如短距離觸球，因?yàn)樵谟⒊泔@然沒有太多思考時間”。
“特拉夫和前鋒們做了不少針對性訓(xùn)練，”卡里克補(bǔ)充道，“有時是整體，有時是小組，有時是個別指導(dǎo)，這種工作是持續(xù)不斷的，旨在幫助他們持續(xù)進(jìn)步。”
那么，特拉維斯-賓尼恩究竟是誰？The Athletic通過采訪多位實(shí)名和匿名的知情人士，試圖還原這位教練的故事。他被描述為“誠實(shí)、直率、一針見血”，總是將球員放在首位，而將自己的職業(yè)發(fā)展置于次席，但他始終懷揣著進(jìn)入一線隊(duì)的抱負(fù)。
賓尼恩于2016年從謝菲爾德聯(lián)加盟曼聯(lián)，擔(dān)任U16梯隊(duì)教練。他跟隨前上司尼克-考克斯穿越奔寧山脈，進(jìn)入了曼聯(lián)的青訓(xùn)營。
“我在謝菲聯(lián)接手了特拉夫，”考克斯告訴The Athletic，“之前我并不認(rèn)識他，他當(dāng)時默默無聞。但我發(fā)現(xiàn)這個人工作態(tài)度一絲不茍，堅(jiān)定不移地致力于成為最好的教練。他是個全心全意投入的人，球員時代也是如此。他曾是不錯的球員，代表愛爾蘭（U19級別）出場過。同時也玩板球（賓尼恩曾參加過一場一級板球賽），但他遭遇過幾次非常嚴(yán)重的傷病。我認(rèn)為，正是球員生涯的不得志，成為了他如今執(zhí)教的動力。”
“他備受尊敬，不僅因?yàn)樗木礃I(yè)精神，更因?yàn)樗菍＜摇Ｄ桥叹毥M成員，包括當(dāng)時我在青訓(xùn)學(xué)院時就在那里工作的邁克爾（卡里克），他們都學(xué)識淵博、不居功自傲且異常勤奮。他們從不以自我為中心。特拉維斯就是最好的寫照：他總是把球員放在第一位。”
賓尼恩近期被提拔至一線隊(duì)，部分原因在于他在U21以及U16、U18梯隊(duì)的卓越工作。在負(fù)責(zé)U21梯隊(duì)期間，他深度參與了球員外租事務(wù)，并為球員規(guī)劃個人發(fā)展路徑。這意味著他要關(guān)注每一名球員，分析如何幫助他們進(jìn)入一線隊(duì)；如果此路不通，則要為他們謀劃如何在職業(yè)足壇開創(chuàng)未來。
在阿莫林執(zhí)教時期，他成為了一線隊(duì)與他曾帶過的年輕球員之間的橋梁。例如，阿莫林的助教卡洛斯-費(fèi)爾南德斯可能會說，“今天訓(xùn)練我們需要三名中場”，賓尼恩會參與其中，但最終人選由費(fèi)爾南德斯定奪。而在卡里克麾下，賓尼恩不僅參與執(zhí)教，還對人員選擇擁有最終決定權(quán)。他權(quán)衡的不僅是一線隊(duì)的需要，還有哪些球員值得鼓勵或應(yīng)該跟一線隊(duì)訓(xùn)練。比賽期間，他會與曼聯(lián)的分析師坐在看臺上，向替補(bǔ)席的教練實(shí)時傳遞信息。
賓尼恩從不擅長自我推銷，但了解他的人都表示，他雄心勃勃，一直心向一線隊(duì)。目前，他在訓(xùn)練初期階段主導(dǎo)大量訓(xùn)練課，內(nèi)容涉及大量有球練習(xí)以及與球員的交流。他幫助球員保持狀態(tài)，并設(shè)法讓重復(fù)性的訓(xùn)練變得有趣。賓尼恩自身的經(jīng)歷塑造了他的執(zhí)教理念。
“我12歲時就去了謝菲爾德聯(lián)，”他在2022年帶領(lǐng)曼聯(lián)青年隊(duì)奪得青年足總杯前，曾這樣告訴The Athletic。
“在那里，我度過了漫長的學(xué)生球員、學(xué)徒球員和年輕職業(yè)球員時光。一路走來傷病不斷，甚至為此幾次去美國做髖部手術(shù)。”
“因?yàn)閭。业那騿T生涯很快就走到了盡頭。那感覺糟透了，完全不是我預(yù)想的軌跡，因此我不得不很早就考慮第二職業(yè)。謝菲聯(lián)對我很好。21歲時，他們就安排我融入青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì)，之后的十年里，我一步步向上走。”
“當(dāng)時我們?nèi)耸植欢啵以诠ぷ髦行枰獙W(xué)習(xí)很多東西。那家俱樂部向來盛產(chǎn)年輕球員，即便在（以哈里-馬奎爾為隊(duì)長的）2011年青年足總杯決賽之前也是如此。菲爾-賈吉爾卡、邁克爾-通格、尼克-蒙哥馬利和比利-夏普當(dāng)時都在一線隊(duì)。”
“謝菲爾德是個大城市，一個工人階級城市，一個足球城市，而我們在長達(dá)20年的時間里擁有這座城市中最具統(tǒng)治力的青訓(xùn)營。我們有著優(yōu)秀青訓(xùn)體系和培養(yǎng)年輕人的傳統(tǒng)。而曼聯(lián)在這方面，比任何俱樂部都有著更深厚的歷史底蘊(yùn)。”
在約翰-默特手下，賓尼恩得以成長。默特后來成為曼聯(lián)足球總監(jiān)，于2024年加盟亞特蘭大。
“特拉維斯低調(diào)謙遜，”默特解釋道。“他從不自我宣傳，但看看他取得的成就吧。看看那些贏得青年足總杯的青訓(xùn)球員，包括科比-梅努和加納喬。”
“他是位出色的教練，極其擅長培養(yǎng)球員。他明白球員的發(fā)展是一個可能需要數(shù)月，甚至通常數(shù)年的旅程，他會全程陪伴。他在場上場下的執(zhí)教都準(zhǔn)備充分、細(xì)致入微。在運(yùn)用視頻分析以及與輔助人員協(xié)作方面，他與基蘭-麥肯納不相上下。”
“特拉維斯非常擅長與年輕球員建立信任關(guān)系，與他們溝通，這在如今至關(guān)重要。你必須與來自五湖四海、背景迥異的年輕球員建立聯(lián)系。他從不說謊；他尊重且誠實(shí)地告訴他們真相。正因?yàn)樗A得了信任，球員們才愿意傾聽。無論他是帶團(tuán)隊(duì)還是帶個人，他都是教練組極佳的有力補(bǔ)充。”
無論我們采訪誰，關(guān)于賓尼恩，聽到的總是這些主題。他沒有光鮮的形象，但確有真才實(shí)學(xué)。他同樣關(guān)心麾下的每一名球員。
“當(dāng)他早上來上班時，腦子里想的是，‘我怎樣才能做出對所有球員最有利的安排？’”考克斯說道。“不僅僅是針對隊(duì)里最好的那個，而是我如何幫助這里的每一名球員，讓今天的經(jīng)歷能對他們的職業(yè)生涯有所助益？他把球員放在第一位。他把俱樂部放在第一位。他討厭站在聚光燈下。永遠(yuǎn)不以自我為中心。他不想要關(guān)注，不想要別人拍著他的背表揚(yáng)。他思想開明，與輔助人員合作方式非常出色，他給他們賦能，并征求他們的意見。他求知若渴。”
“他可能是我在足球圈里見過最直率的人，在這個充滿虛言的行當(dāng)里，他有點(diǎn)老派風(fēng)格，”前球員、魯本-柯利的父親克里斯-柯利認(rèn)同道。魯本-柯利曾是曼聯(lián)的年輕職業(yè)球員，后于2024年加盟斯托克城。“他誠實(shí)、真實(shí)——即使那些話你可能不想聽。作為父親，這正是我想要的。他會告訴我兒子為什么能上場，或者為什么不能。他會進(jìn)行直截了當(dāng)?shù)恼勗挕Ｋ麆倎淼臅r候可能會惹惱一些人，但他表里如一。”
賓尼恩會帶球員出去喝咖啡，傾聽他們的心聲，與他們的父母交談，建立起密切的關(guān)系。同時，他也是一名癡迷于鉆研比賽的學(xué)生，并善于運(yùn)用運(yùn)動科學(xué)。
“在戰(zhàn)術(shù)層面，他真的很懂，”考克斯評價道。“如果你看特拉夫在場邊的指揮，或者在MUTV上看比賽轉(zhuǎn)播，通常能通過麥克風(fēng)聽到他的聲音，聽起來可能有些咄咄逼人，甚至生硬。乍一看，你可能會想，‘這家伙不適合我。太兇了，有點(diǎn)專橫’。但你沒看到的是，每一個球員都知道，在整個一周里，特拉夫給予了他們關(guān)懷和關(guān)注，并與他們建立了聯(lián)系。一旦這種聯(lián)系牢固了，你就有資格對球員提出嚴(yán)格要求。他的方法就是先建立融洽關(guān)系。”
作為U21教練，賓尼恩曾做出一些勇敢的選人決定，給他認(rèn)為值得的年輕球員機(jī)會。
“他會讓一個15歲的孩子上場，或者派出一套可能贏不了U21比賽的陣容，因?yàn)樗氪_保最好的球員能得到鍛煉機(jī)會，”考克斯補(bǔ)充道。“但他始終追求勝利，追求用正確的方式贏球。他是個競爭者，有著極強(qiáng)的求勝欲，但從不讓勝利左右他的工作方式。對于那些不太了解的人，你可能會看到U21某些比賽表現(xiàn)不佳，就認(rèn)為球隊(duì)發(fā)揮失常，但實(shí)際上，他每一次派球隊(duì)上場，都意味著某個球員將獲得機(jī)會，一次經(jīng)過深思熟慮、能幫助他們進(jìn)步的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。”
考克斯并非賓尼恩唯一的擁躉。“他是我共事過的最好的教練之一，甚至可以說沒有之一，”一位近期離職的曼聯(lián)工作人員解釋道。“他為球員付出良多，對年輕球員的了解非常透徹。他聰明睿智，是個需要時可以跟你開玩笑的人，但他同樣專業(yè)，在做計劃和明確球員需求時細(xì)致入微，而其他一些教練可能只會為了讓自己好看而制定對球隊(duì)最有利的計劃。”
“而這，曾一度成為特拉維斯的‘軟肋’，他總是把球員置于自己的職業(yè)發(fā)展之前，因?yàn)槲抑浪恢毕氤蔀橹鹘叹殹Ｋ钦嬲芘囵B(yǎng)人才的人。有時候，人們可能不喜歡他，因?yàn)樗\實(shí)、直率、一針見血，但隨便問一個他帶過的球員，他們都會給出同樣的評價。”
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